公司动员大会发言稿
随着社会一步步向前发展，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编整理的公司动员大会发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司动员大会发言稿1同志们：
今天，我们xx公司在这里召开集团公司员工竞聘上岗动员大会，宣告了我们机构和人员整合工作正式开始。前面秀梅同志宣布了集团公司员工竞聘上岗方案和竞聘工作小组组成人员名单，曾华同志代表竞聘工作小组作了很好的表态发言，后边攀成德公司李福和总经理还要对大家进行进一步的动员和培训。在这里，首先请允许我代表西安建工集团，对上海攀成德企业管理顾问有限公司近半年来的辛勤工作表示衷心的感谢。今天，我主要就这次的竞聘上岗讲几点要求：
一、正确认识竞聘上岗和人员分流工作的意义：
集团公司成立后，对建总、城建两家的业务进行了重新整合，从人员数量上讲，人数不少，大家的敬业精神是值得肯定的。但一个不可否认的事实是，在员工素质和专业配置上，我们离一个现代化企业集团的要求还有很大差距，咱们的工作效率比较低，有些同志的思维方式还停留在***机关和行政事业单位上面，不适应市场经济发展变化的要求；公司对大家的工作岗位安排的可能也不尽合理，可能还没有做到人尽其才。咱们集团公司要发展，就必须有高素质的专业技术人员作保证。这 ……此处隐藏16700个字……个学习型组织他有什么特点呢？
①组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景(sharedvision)，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。
②善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”，二是强调“全员学习”，三是强调“全过程学习”，四是强调“团体学习”，学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。
③“地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的一决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移一动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。
④自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法。通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行分析、解决问题，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。
⑤员工家庭与事业的平衡。学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报。
学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。
