公司出纳辞职报告(15篇)
在日常生活和工作中，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的公司出纳辞职报告，欢迎大家分享。
公司出纳辞职报告1尊敬的公司领导：
您好!
自从xxxx年xx月份进入公司以来，在为公司服务的同时，自身也在各方面得到良好的发展。我对于公司三年来的照顾表示真心的感谢!非常感激公司给予了我工作和学习的机会。
近期由于开始第二技能(新会计准则原理部分)的学习，偶有工作不能日清的现象;还有领导要求的日报表可以做到，但要求日收入明细表和日支出明细表(这种各帐户的收支明细表在数据库里已入帐有)无法做到(做重复工作心情极度郁闷)，不能达到领导的要求，本人自认为由于性格差异和能力有限难以令人满意。在公司的各方面需求上自己能力不够，已不能胜任该岗位，所以，经过慎重考虑，决定辞职。
另本人自xxxx年x月至xxx年xx月期间公司未按劳动法要求购买社会保险，请给予补偿和补买。
最后衷心地祝愿公司欣欣向荣!特此呈交辞职报告，望领导批准。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
xxxx.xx.xx
公司出纳辞职报告2尊敬的领导：
您好！
很不舍，但是最终还是决定将这个决定说出口，在这里交上这封辞职报告。从我一脸稚嫩的拿着简历来公司面试出纳员的职位，到今天差不多也有八年的时间了吧，我跟公司、跟这么多的同事家人一起走过了八个春夏秋冬，现在却也因为我个人的原因要跟大家说再见了，真的很抱歉和不舍得。
人生总共不过百年时间，掐指一算总共有多少个八年呢？而且还是我人生中最青春最具有奋斗力的八年，现在就要跟自己辛苦奋斗里不知道多少个日夜、留下了不知道多少汗水的熟悉到不能够再熟悉的公司和出纳岗位，真的挺难过的。这八年的时间里面，我从一个具备微末财务工作技巧的大学毕业生，到现在已经能够带新人的老手，我真的是成长了非常多，让我的财务工作能力得到质一般的增长，让我的为人处世和人际交往能力都得到了很多的锻炼，还让我的眼界从校园里面脱离出来，增长了许许多多的见识，所以我真的特别的感谢公司给予我的帮助。从学校里面出来进入工作，我想是很少能够有人能够在一个公司待上八年的时间的，至少在我那一群朋友中间是几乎没有见到过道德，我能够再公司待这么长的时间，是跟公司优秀的企业文化、领导们的开明、和谐的办公司环境以及适当的薪资待遇和好的员工培养制度等离不开的，正是因为有这些的存在我才能够在这个公司待这么长的时间。所以啊，我要辞去我现在的工作离开公司，真的不是公司方面的原因，完全是处于我自身道德问题。
最难是因为家庭的原因，影响到了自己的工作，让我不能够全神贯注到工作当中来，所以这段时间在我的工作当中也出现了不少的问题，虽然都是一些旁支末节的事情，但是这出现在我这个老员工身上还是非常不应该的，而且出纳员的工作本就是需要倍加细致小心的，我现在的状态实在是不适合的，家庭的原因也不是短时间就能够解决的，所以想为了公司的发展，也是为了能够在这个岗位上好的工作形象，也是为了自己能够用更多的精力去解决自己家庭的事情，我决定辞去我出纳员的工作，请谅解。
在不舍得，也是要做出选择的……
最后，祝愿大家都好吧，我的事情能够早一点解决，也愿自己工作了这么多年的公司能够发展的越来越好！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
公司出纳辞职报告3尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也有一年多了，有过欢笑，有过收获，感觉我们部门的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。工作上这么长时间没有起色，没有进步，还让领导操心，我也试着自己检讨自己，或许自己并不适合做会计工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我迷茫与沮丧，也让我萌发了辞职的念头，或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
在这近一年的时里，感谢公司提供给我的学习和成长的机会，感谢领导在我工作的时间里对我的照顾和培养。
在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。也为我的辞职给公司，领导带来的诸多不便深感抱歉。最后，希望公司的业绩一如既往，一路飙升！领导及各位同仁工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司出纳辞职报告4在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！
11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣；计算成本时也必须一个一个品种的算；以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度；现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，（经过X光确认）经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了11年的工作说“再见”。
我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了，作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲，在父亲去世后，作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的，可是由于我工作的原因，经常加班、星期天也很少休息，年近七十 ……此处隐藏9220个字……想
很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体XX指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。
我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入XX钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《X情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍X总在XX年度XX月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得XX年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义？实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“XX”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“XX”同“XX”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而XX也将陷入风雨摇摆的周期，作为XX会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
再则，就是关于目前使用的XX管理系统，我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位（材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳）。按照大型集团化公
司的管理经验，一个全新的ERP的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对（周娅娅与周笑燕，委外成本核算（周娅娅协助），自产部分成本核算（中间按照产量核算），各类仓库单据的审核核对（工作量极大），另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他（非人力资源部门要求下）工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
对于XX年，财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。
年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品（大棒料/小棒料），在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品—锻件，成产品—铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料（铸件/锻件）由帐卡管理，加强日常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品—棒料仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难展开。
本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。
再次感谢XX家族里的每一个成员
辞职人：XXX
20xx年XX月XX日
